2023년 한국의 합계출산율은 0.72명으로 세계 최저 수준입니다. 그러나 한 중소기업의 사내 출산율은 2.7명에 달해 주목받고 있습니다. 이는 우수한 일·가정 양립 제도가 기업의 경쟁력을 높인 결과로 평가받고 있습니다.

사내 출산율 2.7명의 비결

한국의 합계출산율이 세계적으로 최저를 기록하고 있는 가운데, 2.7명이라는 높은 사내 출산율을 보이는 중소기업이 있습니다. 이 기업은 직원들이 안정적으로 일하고 가정을 돌볼 수 있도록 다양한 육아지원 제도를 마련하고 있습니다.
특히, 이 회사의 매니저인 오용화 씨는 1년 3개월의 육아휴직 후 복직하여 새로운 브랜드를 론칭하는 한편, 딸의 어린이집 등원도 빠짐없이 챙기고 있습니다.
이러한 일은 회사의 우수한 출산 지원 제도가 뒷받침되어 가능했습니다. 직원들이 육아를 할 때 회사에서 취하는 긍정적인 지원은 회사와 직원 모두에게 혜택을 줍니다. 낮은 출산율에 문제 제기와 함께 사내에서 육아 지원이 얼마나 중요한지를 보여주고 있습니다.


일-가정 양립 제도의 힘

고운세상코스메틱은 각종 일-가정 양립 제도를 도입하여 직원들이 안정적으로 출산과 육아를 경험할 수 있도록 하고 있습니다. 이 회사는 '육아휴직 최대 2년', '가족 돌봄 재택', '임신 기간 단축 근무'와 같은 다양한 제도를 운영하고 있습니다.
이러한 제도들은 직원들이 임신 초기부터 육아를 위한 계획을 세울 수 있도록 도와주며, 개인의 삶이 존중받는 환경을 조성합니다. 이러한 사례는 기업들이 일-가정 양립을 통해 얼마나 많은 이익을 창출할 수 있는지를 보여줍니다.
뿐만 아니라, 이러한 기업의 성공 사례는 대기업에도 영향을 미치며 이들 역시 저출생 대책을 확장하려는 노력을 기울이고 있습니다. 롯데와 부영그룹 등을 비롯한 대기업들이 다양한 가족 친화적 정책을 적극 도입하고 있다는 것은 그만큼 저출생 문제를 개선하기 위한 기회의 장이 열리고 있음을 뜻합니다.


사회적 영향과 향후 전망

저출생 문제는 단지 개인의 문제가 아니라, 사회 전반에 걸쳐 깊은 영향을 미치고 있습니다. 출산율 증가에 기여하는 기업의 노력이 확산될수록, 저출생 문제 해결을 위한 관점이 보다 넓어질 것입니다.
이러한 기업들은 단순히 자신의 성장뿐 아니라, 사회적 기여도 같이 고려하는 모습입니다. 대기업들이 자아내는 긍정적 파급효과는 중소기업에도 좋은 본보기가 되고 있습니다.
앞으로 기업들은 일-가정 양립 제도를 더욱 발전시키고 확대 적용하여 저출생 문제를 극복하고 나아가 사회의 경쟁력을 높일 수 있는 방안을 찾을 필요가 있습니다. 다양한 제도의 도입을 통해 젊은 세대가 자녀를 양육하기에 적합한 환경을 조성해 나가는 것이 중요합니다.


결론적으로 저출생 문제는 긴급하게 해결해야 할 사회적 과제로 자리 잡고 있습니다. 사내 출산율을 높이는 다양한 기업들의 노력이 더욱 확산된다면, 한국 사회의 출산율이 긍정적으로 변화할 가능성이 높습니다. 앞으로 더욱 많은 기업들이 일-가정 양립 제도를 손질하고, 임신과 육아를 지원하는 다양한 방안을 모색해야 할 시점입니다.